転職（中途採用）の最終面接を、以下のように勘違いしているとしたら危険です。
- 最終面接は単なる顔合わせだろう！
- 余程のことがない限り落とされることはないだろう！
- 最終まで来れたんだから、新たな対策は不要だろう！
はっきり言って、この考えは相当甘く、経験者を募る中途採用では全く当てはまりません。
実際、最終面接まで進んだ人の内定確率は約30％と言われています。
つまり、不採用となる確率の方が圧倒的に高い！
学生時代の就活と同じ認識で最終面接に臨んではいけません。
新卒採用の場合、企業は一気に何十名、何百名を採用するので、最終まで進んだ人の多くが内定を獲得します。ゆえに、顔合わせの側面が少なからず存在します。
逆に、中途採用は適材適所の極限られた人数しか採用しません。採用人数は1～2名なんて会社が圧倒的多数を占めます。
転職（中途採用）の最終面接は、顔合わせではなく「選考の場」である！
この事実をしっかりと頭に叩き込んで面接に臨みましょう。
ここでは、そんな最終面接を勝ち抜くための4つの施策をお伝えします。
- これまでの面接と同様に緊張感を持って臨む
- これまでの面接とは雰囲気が異なることを想定しておく
- 最終面接担当者の視点を理解しておく
- 最終面接担当者に則した逆質問を行う
内定を勝ち取るための参考にしていただければと思います。
これまでの面接と同様に緊張感を持って臨む
少し精神論的な話になりますが、最もやってはいけないのが「油断」です。
人間とは不思議なもので、油断しているとそれが行動や言動に出てしまうんですね。つい軽はずみな発言をしてしまい、その一言が原因で不採用なんてことはよくあります。
前述の通り、最終面接は「選考の場」であることをしっかりと認識し、気を引き締めて面接に臨んで下さい。
- 最終面接は単なる顔合わせだから問題ないだろう！
- 大きな失敗さえしなければ内定をもらえるだろう！
- これまでの担当者に気に入られているから大丈夫だろう！
こんな油断があなたを不採用に導きます。
また、最終面接に駒を進めたのはあなただけではありません。あなたと同等、またはそれ以上のライバルがいることを忘れないで下さい。
- 油断して対策不十分で面接に臨んだあなた
- 油断せず万全の準備をもって面接に臨んだ強力なライバル
どちらが採用される可能性が高いのか？
考えるまでもありませんよね。
これまでの感触が良かろうが、そんなことは忘れて下さい！
これまでの感触は合否に一切関係ありません。
これまでの面接担当者に気に入られてようが、それも忘れて下さい！
採用決定権は持っていません。
重要なのは、最終面接で「採用決定権を持った重役（社長）」にそれを示すことです。
これまでの面接とは雰囲気が異なることを想定しておく
基本的に最終面接は、採用決定権を持った重役が担当します。
- 社長
- 経営者
- 役員
ゆえに、これまでの面接とは雰囲気が異なることが多く、最終選考の場であることも相まって「これまで以上に雰囲気がピリっとしている」ということがほとんどです。
この事実を事前に認識しておかないと、その雰囲気に呑まれてしまい、いつもの自分が出せないことも。
- 雰囲気が張り詰めていて、緊張で上手く話せない
- 頭が真っ白になる
- 重役の険しい顔に怖気づいてしまう
実は、この雰囲気の違いで自分が出せず、不完全燃焼で面接を終えてしまう人が意外に多いのです。
最終面接はこれまで以上に緊迫感のある雰囲気の中で行われる！
これを面接前から想定しておけば、いざそのような状況に陥っても落ち着いて対処できるはず。
これまでの面接が比較的フレンドリーだった場合は特に注意したいですね。
最終面接担当者の視点を理解しておく
転職の面接では、一次・二次面接は人事・現場担当者、最終面接は社長・役員が担うのが一般的です。
その際、両者は求職者に対する視点が異なるため、質問の内容や質が変化します。
この事実を理解せず、「新たな対策は不要だろう」と高を括っていると下手をこく可能性が！
最終まで進んだということは、以下の項目は採用基準を満たしていると考えられます。
- 社会人としてのビジネスマナー
- 企業文化とのマッチング
- 経験・実績・スキル・即戦力性など
では、最終面接の担当者はどんな点に注目しているか？
それは、ビジョン（将来性）です！
会社の経営陣である社長（役員）の使命は、会社を永続的に成長・存続させていくことなので、長期的な貢献が期待できる人物に入社してほしいと考えています。
人事や現場担当者のように、直近の配属先や即戦力性だけを見ているわけではありません。
そのため、この視点の違いを考慮しての対策が必要なんですね。
実際、最終面接では以下のような「ビジョン（将来性）」に関する質問が多く飛んできます。
- 当社を志望した理由を教えていただけますか？
- 当社に入社したらどういった仕事をしていきたいですか？
- 今後のキャリアビジョンについて教えて下さい
- あなたは〇〇年後、どうなっていたいですか？
- 今後の業界の見通しについてどう思われますか？
- あなたから見た当社の課題は何だと思いますか？
- あなたが当社の社長だったら何をしますか？
志望動機は事前の面接でも問われますが、最終面接では、高い入社意思を示すと共に「将来的にどう貢献していきたいか」まで語ることが大切です。
キャリアビジョンを持っておくことも重要で、3年後、5年後、10年後は最低でも想定しておきたいですね。
更に、「業界全体を捉える視点」「経営的な視点」を持ち併せているかも探られます。
ビジョンに関する一例！
-
面接「あなたが社長だったら何をしますか？」の回答例文と意図！
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要するに、これまでの面接と比較すると「より将来を意識した回答」が求められるということ！
一次面接の段階で対策できていれば問題ありませんが、「ビジョン（将来性）」が薄いと感じるならば、最終面接前にしっかりと準備しておきましょう。
最終面接担当者に則した逆質問を行う
最終面接でも大抵は「逆質問の場」が設けられます。
ここにも落とし穴があって、社長や役員に対して聞くべきでない質問が存在します。
- 細かな人事制度
- 配属部署の仕事の進め方
- 給料・福利厚生
これらは、最終面接までに解決しておくべきことで、経営陣に聞くことではありません。
最終面接の逆質問は「経営戦略」や「将来ビジョン」にまつわる質問を行うのが無難！
もちろん、入社意欲を疑われかねない「特にありません」もご法度です。
私は最終面接で「一次面接で聞きたいことは全て聞いたので、特にありません」と回答したことがあります。
これが直接の原因かどうかは分かりませんが、不採用という結果に終わりました。
面接後に非常に後悔したので、同じ過ちは犯さないよう気を付けて下さい。
最後に！
中途採用の最終面接を勝ち抜くための4つの施策をお伝えしてきました。
- 最終面接は何がどう転ぼうが選考の場である！
- 油断することなく万全の体制で臨まないと、内定（30％）は掴み取れない！
もちろん、万全を期したとしても競争相手がいるので落ちる時は落ちます。
ただ、万全を期して臨まずに落ちた時は「後悔」が生まれます。これだけは避けたいですよね。
最終まで頑張って辿り着いたんです、あと一踏ん張りして内定獲得を目指しましょう！
最後にもう一度お伝えします。
顔合わせではありません、選考の場です！
