中途採用の最終面接は顔合わせの場ではない!勝ち抜くための4つの施策!

転職(中途採用)の最終面接を勘違いしているとしたら危険です。

  • 最終面接は単なる顔合わせだろう!
  • 余程のことがない限り落とされることはないだろう!
  • 最終まで来れたんだから、新たな対策は不要だろう!

はっきり言って、この考えは相当に甘く、社会人経験を持つ人材を募る中途採用では全く当てはまりません。実際、最終面接まで進んだ人の内定確率は「約30%」と言われています。つまり、不採用となる確率の方が圧倒的に高いんですね。

学生時代の就職活動と同じように認識してはいけません。新卒採用の場合、企業は一気に何十名、何百名を採用するので、最終まで進んだ多くの人が内定を獲得します。それ故に、新卒採用には「顔合わせ」といった側面があるのも事実です。

逆に、中途採用は適材適所の極限られた人数しか採用しません。
採用人数は1名~2名なんて会社が圧倒的に多いです。

つまり、転職(中途採用)の最終面接は「顔合わせ」ではなく「選考の場」なんです!

この事実をしっかりと頭に叩き込んで面接に臨みましょう。
ここでは、中途採用の最終面接を勝ち抜くための4つの施策をお伝えします。

  1. これまでの面接と同様に緊張感を持って臨む
  2. これまでの面接とは雰囲気が異なることを想定しておく
  3. 最終面接担当者の視点を理解しておく
  4. 最終面接担当者に則した逆質問を行う

内定を勝ち取るための参考にしていただければと思います。

 

1.これまでの面接と同様に緊張感を持って臨む

少し精神論的な部分になりますが、最もやってはいけないのが「油断」することです。

人間とは不思議なもので、油断しているとそれが行動や言動に出てしまうんですね。つい軽はずみな発言をしてしまい、その一言が原因で不採用なんてことはよくあります。前述した通り、最終面接は「選考の場」であることをしっかりと認識し、気を引き締めて面接に臨んで下さい。

  • 最終面接は単なる顔合わせだから問題ないだろう!
  • 大きな失敗さえしなければ内定をもらえるだろう!
  • これまでの担当者に気に入られているから大丈夫だろう!

こんな油断があなたを不採用に陥れます。

また、最終面接に駒を進めたのはあなただけではなく、あなたと同等、またはそれ以上のライバルがいることも忘れてはいけません。

油断して対策不十分で面接に臨んだあなた。
油断せず万全の準備をもって面接に臨んだ強力なライバル。

どちらが採用される可能性が高いのか?
考えるまでもありませんよね。

正解不正解

これまでの感触が良かろうが、そんなことは忘れて下さい!
これまでの感触は合否に関係ありません。

これまでの面接担当者に気に入られてようが、それも忘れて下さい!
採用決定権は持っていません。

重要なのは、最終面接で「採用決定権を持った重役(社長)」にそれを示すことです。

2.これまでの面接とは雰囲気が異なることを想定しておく

最終面接は基本的に「社長(経営者)」や「役員」などの採用決定権を持った重役が担当します。

それ故に、これまでの面接担当者や人事とは雰囲気が異なることが多く、最終選考の場であることも相まって「これまで以上に雰囲気がピリっとしている」ということがほとんどです。

そんな時に陥ってしまうのが「その雰囲気にのまれてしまう」といったことです。その結果、上手く話せない、どもってしまう、頭が真っ白になる・・・。実はこの雰囲気の違いで自分が出せず、不完全燃焼で面接を終えてしまう人が意外に多いんですね。

最終面接はこれまで以上に緊迫感のある雰囲気の中で行われる!

これを面接前から想定しておくことが大切です。
想定さえしていれば、いざそのような状況に陥っても落ち着いて対処できます。

これまでの面接が比較的フレンドリーだった場合は要注意です。
「全く雰囲気が異なる」なんてのも面接あるあるの一つですから!

 

3.最終面接担当者の視点を理解しておく

一次・二次面接は「人事・現場担当者」が行い、最終面接は「社長・役員」が行うのが一般的ですが、両者は視点が異なるため、質問の内容や質が変わります。この事実を理解せず、「新たな対策は不要だろう」と高を括っているとつまずく可能性があります。

最終まで進んだということは、以下の項目は採用基準を満たしています。

  • 社会人としてのビジネスマナー
  • 企業文化とのマッチング
  • 経験・実績・スキル・即戦力性など

これを満たしていなければ、早い段階で落とされているはずなので、この部分を探る質問が飛んでくることは少ないです。

最終面接の担当者はどんな点に注目しているのか?
その代表的なものが「ビジョン(将来性)」なんです!

会社の経営陣である社長(役員)の使命は、会社を永続的に成長・存続させていくことなので、長期的に貢献してくれる人物に入社してほしいと考えています。人事や現場担当者のように、直近の配属先や即戦力性だけを見ているわけではないんですね。

この視点の違いを理解して対策しておく必要があります。
それ故に、最終面接では以下のような「ビジョン(将来性)」に関しての質問が飛んでくることが多いです。

  • 当社を志望した理由を教えていただけますか?
  • 当社に入社したらどういった仕事をしていきたいですか?
  • 今後のキャリアビジョンについて教えて下さい
  • あなたは〇〇年後、どうなっていたいですか?
  • 今後の業界の見通しについてどう思われますか?
  • あなたから見た当社の課題は何だと思いますか?
  • あなたが当社の社長だったら何をしますか?

志望動機は最終面接でも問われることが多く、高い入社意思を示すと共に「将来的にどう貢献していきたいか」まで語ることが大切です。キャリアビジョンを持っておくことも重要で、5年後、10年後、20年後まで想定しておくのが無難でしょう。更に、「業界全体を捉える視点」「経営的な視点」を持ち併せているかを問われることも。

要は、より将来を意識した回答が求められているんですね。

一次面接の段階で対策できていれば問題ありませんが、「ビジョン(将来性)」が薄いと感じるならば、最終面接前にしっかりと対策を施しておきましょう。

最終面接では、「将来性」と共に「人間性」も探られることが多く、見極める手段として「雑談・世間話」が用いられることもあります。
これに関しては「面接で雑談・世間話が取り入れられる理由」で詳しく解説しています。

4.最終面接担当者に則した逆質問を行う

最終面接でも大抵は「逆質問の場」が最後に設けられます。

ここにも落とし穴があるので注意しましょう。
社長や役員に対して聞くべきでないものが存在するんですね。

  • 細かな人事制度
  • 配属部署の仕事の進め方
  • 給料・福利厚生

これらは、最終面接までの段階で解決しておくべきことであり、経営陣に聞くことではありません。最終面接の逆質問は「経営戦略」や「将来ビジョン」にまつわる質問を行うのが無難です。もちろん、「特にありません」も入社意欲を疑われる可能性があるのでご法度です。

私は最終面接で「一次面接で聞きたいことは全て聞いたので、特にありません」と回答したことがあります。これが直接の原因かどうかは分かりませんが、不採用という結果になりました。後から非常に後悔しましたので、同じ過ちは犯さないようにしましょう。

最後に!

中途採用の最終面接を勝ち抜くための4つの施策をお伝えしてきました。

最終面接は何がどう転ぼうが選考の場です。
油断することなく万全の体制で臨みましょう!

万全を期したとしてもライバルがいるので落ちる時は落ちます。
それが最終面接です。

ただ、万全を期して臨まずに落ちた時は「後悔」も発生してしまいます。
これだけは避けなければなりません。

最終まで頑張って辿り着いたんです。
あと一踏ん張りして内定獲得を目指しましょう!

 

 


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